年次ごとにそれぞれの階層で必要になるスキルを身に着けてもらうことを目的に様々な研修を行っています。入社3年目までに「自ら行動できる、自立した企業人」へと育て上げるための教育制度です。3年間の指導計画書に基づく教育で、実践的体験による育成に重点を置いています。入社3年目には論文を作成し、事業トップや先輩・後輩社員に対して発表して頂きます。
その後も、実践的な体験を通じて本人の自発的意欲と行動を引き出すための各種教育を用意しています。

経営人材育成のため、グループ各社より幹部候補人材を選抜し、1〜2年間の集中的なトレーニングを行うビジネススクールを設置しています。すでに20年に亘る歴史があり、住友重機械グループの経営幹部を多数輩出してきました。外部スクールで他社の一流人材と交わりつつ実践にいきる経営の基本を学び、そこで得た知見を自らのビジネスに適用して新たな戦略を構築することで世界に通用する一流のビジネスリーダーを育成しています。

技術教育を通して社員が技術力を向上させることを目的とした社内教育システムで
誰でも受講可能な“一般コース”と、選抜された従業員が受講できる“選抜コース”から成ります。
一般コースは、座学の講座（講義／eラーニング）と実践系の講座（実験・計測／実習）に分かれ、機械･材料､電気･電子､制御､ソフトウェア､情報､生産技術の分野において､実際に手を動かす実習系の講座を中心に約80講座を開講しています。
選抜コースは、事業部門の実際の重要課題を解決するマンツーマン指導のコースで、受講者の技術力向上・学んだ技術を製品へ反映させることを目的としています。
2021年度 専門技術教育研修受講者数：1,229名

自身の業務内容やキャリア目標に照らして自ら講座を選択し受講できる、住友重機械グループ全従業員（嘱託社員、再雇用社員、派遣社員含む）を対象とした公募型研修「SHIオープンカレッジ」 を2021年9月より開講しました。
2021年度受講者数：934名

コーチング手法を体系的に学んだ組織のリーダー層が「コーチ」として組織内での対話を推進し、部門間横断プロジェクトや事業構想作りを行っています。この取り組みにより「事業の持続的成長のための未来を考える組織状態」をつくり、それを実現していくための次世代リーダーを育成しています。